导言

开发管理是一种全新的工作方法论，它逐渐地被现代业务团队所采用。它可以帮助团队高效、质量地完成工作，同时掌控整个开发流程。本文将会一步步地介绍开发管理的具体定义及其应用，以及为何在现代企业中需要开发管理。

开发管理的定义

开发管理是指根据市场需求，在符合规范要求的时间、质量、成本之内完成项目需求的过程。具体而言，开发管理工作包括需求分析、开发计划、开发、测试、上线等多个环节，以及相关的跟踪和监测。

需要注意的是，开发管理的目的不仅是按时完成任务，更重要的是提高开发效率和减少时间成本。同时，开发管理还需要考虑未来的可维护性、扩展性和后期的优化。

开发管理的应用

在现代的企业工作过程中，开发管理越来越受到重视。尤其是在技术驱动型互联网企业中，软件研发和创新是工作的核心，因此要求高品质的管理。这其中最快速、最迅捷、最容易理解的解决方案，就是开发管理。

开发管理的应用在技术产品研发、软件开发的各个领域都非常常见。当企业面对一个新项目的时候，开展开发工作前会通过评估和分析，确定项目中的每个阶段，以及每个阶段所需实现的目标，这些目标可以是产品质量、发布时间、资源安排、团队优化等。在对每个目标都能够很详细的制定计划后，每个阶段会以不同的方式执行、监控和调整。

因此，通过开发管理，可以有效的规划、分析、管理研发团队开发新产品、维护现有产品所需的资源、人力、物流等等，使得工作进展得更快、更顺畅，创新出新产品、新技术得到更好的支持。

为何需要开发管理

开发管理的实用性和必要性，有其深层次的原因。实际上，在高附加值的知识经济时代，软件技术已经成为企业的核心竞争力之一，促使了软件技术的快速发展，同时也带来了更高质量的产品和服务。

在这中间，开发流程是非常之重要的。大多数的开发项目需要进行全面的需求分析、方案设计、系统功能规划、原型设计、编码开发、测试优化等之若干阶段，其中任意一环节出现失误或者资源缺乏都会对进度和质量产生严重影响。

通过引入开发管理，可以做到对项目端到端的掌控。由于每一阶段都有计划管理的环节，因此可以规避过多的浪费以及追赶时间的疲劳。这不仅节省了时间和人力成本，而且能够保持研发的目标清晰，可以更容易地做出质量、时间和成本的平衡。

结论

开发管理在如今的企业环境下具备良好的应用前景和发展空间。在较大的、复杂型的项目中，开发管理是无法替代的重要组成部分，不仅能够规范项目开发流程，提高开发效率和质量，同时也为企业与客户之间注入了更多关注点，实现了双赢的局面。未来的开发管理会更进一步多样化和灵活化，因此这将是一个具有极强生命力和应用性的重要领域。